面談は、答えを渡すより、思いを聴くことから。

すぐに答えを出さない時間

会社のこれからを考えるとき、すぐに解決策を決めたくなることがあります。けれど、その前に「何を大切にしたいのか」「どんなチームでありたいのか」を聴く時間を持つことも大切です。

それぞれの思いを、出発点に

経営者と従業員では、見えている景色が違います。どちらか一方に合わせるのではなく、それぞれの思いを丁寧に聴く。その積み重ねを、会社に合った選択肢を考える出発点にしていきます。

選ぶのは、その会社自身

社外人事の役割は、一方的に正解を示すことではありません。対話を整理し、別の視点を添えながら、その会社が納得して選べるやり方を一緒に見つけることだと、sotojinjiは考えています。