評価制度は、つくってからが始まり。

会社が大切にすることを、言葉にする

どんな働き方や取り組みを大切にしたいか。その思いを経営者と整理することが、評価制度づくりの出発点です。他社の仕組みをそのまま当てはめるよりも、自分たちの方針に合った形を考えます。

現場で使った手応えを聴く

制度は、実際に使うことで初めて見えてくることがあります。評価する側にも、評価を受ける側にも、分かりにくさや感じ方の違いがないか。現場の声を聴き、運用の手応えを確かめます。

振り返りながら、育てていく

一度決めた制度を、そのまま使い続ける必要はありません。会社やチームの変化に合わせて振り返り、改善する。sotojinjiは、制度の設計から実行・定着、運用改善まで継続して支援します。